Strategisches Management

Strategisches Management ist für das nachhaltige Wirtschaften eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Auf ein Unternehmen wirken vielfältige Einflussfaktoren ein, die sowohl externer als auch interner Natur sein können. Beispiele für externe Faktoren sind die gesamtwirtschaftliche Entwicklung in der jeweiligen Branche, der Wettbewerb durch Konkurrenten oder die Abhängigkeit von Zulieferern. Als interne Faktoren können zum Beispiel das eigene Produktportfolio oder auch die Organisations- und Ablaufstrukturen innerhalb des Unternehmens angeführt werden. Alle diese Faktoren wirken auf vielfältige Art und Weise auf ein Unternehmen ein. Aufgabe eines nachhaltigen Managements ist es, diese Faktoren zu erkennen, zu bewerten und letztlich in Unternehmensentscheidungen entsprechend einzubeziehen.

 In dieser Vorlesung werden wir uns der Thematik strategisches Management widmen. Diese Thematik ist von immer größerer Bedeutung, da wirtschaftliche Zusammenhänge zunehmend komplexer und verworrener erscheinen und ebenfalls die Anzahl potenzieller Einflussfaktoren zunimmt. Dabei bleibt diese Thematik nicht auf betriebswirtschaftliche Studiengänge beschränkt. Gerade in den Ingenieurswissenschaften ist eine solide Kenntnis wirtschaftlicher Zusammenhänge immens wichtig, um einerseits das eigene Unternehmen zu verstehen und andererseits innerhalb des Unternehmens die eigene Karriere erfolgversprechend vorantreiben zu können.

Um sich die enorme Bedeutung des Stoffs vor Augen zu führen und den Stoff zu veranschaulichen, werden wir eine Vielzahl von meist realen Fallbeispielen betrachten. Der Stoff basiert auf langjähriger praktischer Erfahrung des Dozenten als Unternehmensberater und Projektmanager in der Industrie und eignet sich für Studierende und Ingenieure in der Praxis gleichermaßen.

Inhaltsübersicht:

Teil I: Was ist Strategie?

• Das Ökosystem eines Unternehmens
• Strategische Ausrichtungen: Marktdurchdringung, Konsolidierung, Produktentwicklung, Marktentwicklung, Diversifikation
• Wettbewerbsvorteil: Strategisches Dreieck, Preisbasiert, Differenzierung, Nischendasein, Innovation
• Internationale Strategie: Antriebskräfte, Marktselektion, Markteintritt

Teil II: Wie funktioniert Strategie?

• Analyse der IST-Situation: Analyse interner Faktoren, Analyse externer Faktoren, Ableitung des SWOT-Portfolios
• Gestaltung des SOLL-Zustandes: Positionierung, Planung
• Strategische Umsetzung: Aufbau- und Ablauforganisation, Methoden strategischen Wachstums

 Vorlesungsskript: Unter folgendem Link erhältlich. (Benutzername: "seminar"; Passwort: wie in der Vorlesung bekanntgegeben.)

 Passwortgeschützer Bereich